数字经济，已经成为宏大的时代主题。从国家到行业到企业，几乎每个维度都在发力数智化，挖掘时代红利。

国家发布《数字中国建设整体布局规划》提出“数字中国”的整体框架和建设目标，明确要将数字经济建设上升到国家层级，并且到2025年要基本形成横向打通、纵向贯通、协调有力的一体化推进格局。

从“横向打通、纵向贯通”的规划可以发现，“连接”将成为未来数智化发展的重要方式和方向。

我们的新使命为“让企业与数智连接更便捷”，可见“连接”同样也是它未来的发展方向。

具体而言，未来将发挥在生态链接、资源整合、平台拓展等方面的优势，为打造共生、共创、共享的数字生态注入新动能。

另外，我们还在探索数智化服务和生态服务业务之间的“连接作用”和协同发展，进而释放生态平台价值。

当下的企业在全球数字化变革的背景下，为适应数字经济环境下企业生存发展和市场变化的需要，对企业进行的主动的、系统性、整体性的转型升级。是通过新一代数字技术的深入应用，构建一个全面感知、无缝联接、高度智能的数字孪生企业，进而以数字仿真，优化再造物理世界的企业，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，实现企业的业务成功和增长与发展。

本质：

数字化转型是数字技术对企业的全面重塑。与传统信息化相比，数字化转型是从技术应用向全面重塑的转变，本质上是利用新一代数字化、网络化、智能化技术对企业实现更深层次的重塑与再造，是脱胎换骨式的自我革新，是利用数字技术对传统业务、管理、商业和服务模式进行全面的重塑，是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构的途径与方法。

数字化转型是对企业的数字重构和镜像再造。随着人工智能、大数据、云计算等技术日趋成熟和扩散应用，企业得以利用这些技术把企业复杂的运营管理、生产制造等所有业务在计算机世界实现数字重构、全息重建和镜像化再造，进而构建一个全感知、全联接、全场景、全智能的数字企业，进而优化再造物理世界的业务，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，实现业务成功。

数字化转型是技术与业务的全面交互和融合创新。数字化是技术与业务的全面交互，技术赋能业务，又融入业务，成为业务的底层能力，技术和业务融合创新成为新的业务形态，技术成为驱动业务发展的核心动力，业务成为技术创造价值的主要载体，技术和业务共同构成了数字经济条件下的业务形态。

数字经济时代企业核心竞争能力从过去传统的“制造能力”变成了“服务能力+数字化能力+制造能力”。企业要具备开展技术研发创新的能力，加快研发设计向协同化、动态化转型；也要具备生产方式变革的能力，加快工业生产向智能化、柔性化和服务化转变；还要具备组织管理再造的能力，加快组织管理向扁平化、创客化、自组织拓展，推动创新体系由链条式价值链向能够实时互动、多方参与的灵活价值网络演进。

很多企业都积累了大量消费者数据，但真正的优势来自于对数据的利用以此来推动业务的发展。数字化转型提供了一种机制，用于获取准确数据并将其完全集成，以实现更高层次的业务洞察力。它可以将原始数据转换为跨多个接触点的洞察力，创建了客户体验、运营、生产、财务和业务可能性的单一视角。

客户的体验可以决定企业经营的成败。新互联网时代，客户已经习惯于拥有丰富的选择、合理的定价和快速的交货，对于用户体验往往也有一定的期待。企业可以通过数字化转型将结构化数据(个人客户信息)与非结构化数据(社交媒体分析)相结合、分析，以更好地了解其客户及其需求来制定以客户为中心的计划，增加用户体验满意度，确保客户忠诚度，并建立品牌声誉。

所以，企业要想在商业世界长期发展，必须嵌入到社会结构里，为整个社会提供独特的价值。

可以说，我们的新使命、新愿景以及对于未来的规划，与社会跳动的脉搏保持着同频，满足了社会建设数字经济的需求，同时也是在响应国家政策，助力打造数字经济。